Unsere Vorliebe – interdisziplinäre Projekte mit vielschichtigen Ansprüchen.

Wir verfügen über 15 Jahre Erfahrung in der Vermarktung von medizinischen Dienstleistungen, in der Positionierung verschiedener Unternehmen im Health-Care-Bereich und im Medical Writing. Dabei kommunizieren wir auf Unternehmensebene mit unterschiedlichen Zielgruppen wie Ärzteschaft, Zuweisern, Patienten/Kunden, Mitarbeitenden und der Öffentlichkeit.

Die Baukommunikation ist äusserst vielfältig, nicht nur mit Blick auf die diversen Anspruchsgruppen, sondern auch mit Blick auf die inhaltliche Ausgestaltung der eingesetzten Mittel und die Organisationsstruktur. Die von uns betreuten Baukommunikationsmandate umfassen interne wie externe Kommunikation sowie die Vermarktung des Baus und der damit einhergehenden neuen Leistungen (Umnutzung, Angebotserweiterung etc.). Wir haben Projekte mit einem Bauvolumen von bis zu 150 Millionen Franken betreut.

Wie geht man vor, wenn das Spital voll ausgelastet ist und gleichzeitig die Bohrmaschinen laufen? Wenn das Spital mitten in einem Wohnquartier steht oder die Bauerschütterungen den OP-Plan torpedieren? Nach mehreren realisierten Grossprojekten sind wir auf solche Fragen vorbereitet. Wir entlasten Sie mit gezielter und effektiver Baukommunikation und unterstützen Sie bei der erfolgreichen Umsetzung geplanter Neu- oder Umbauten.

Die Zielgruppe der Golden Ager wächst, aber es ist eine heterogene Gruppe, die je nach Segment spezifisch angesprochen sein will. Profitieren Sie von unserer über 15-jährigen Erfahrung in der Vermarktung unterschiedlicher Leistungen für das Zielpublikum 60+ (Seniorenresidenzen, private Spitex-Angebote, Hörgeräte etc.).

In Ausnahmesituationen und bei Veränderungsprozessen ist eine adäquate und zeitgerechte Kommunikation ausschlaggebend für das Gelingen der Mission – und sollte als strategisches Element genutzt werden. Sie kann nicht alles richten, aber vieles ins rechte Licht rücken, zur Beruhigung und Stabilisierung der Lage beitragen, Goodwill sowie Verhandlungspositionen schaffen. Dabei ist ein enger Austausch mit der Geschäftsleitung, dem Verwaltungsrat und dem HR matchentscheidend.

Ob friendly oder unfriendly – Fusionen und Übernahmen sind kommunikativ anspruchsvoll. Die zielgruppenspezifische Kommunikation bedarf eines ausgeprägten Fingerspitzengefühls. Vielfach sind diese Projekte kombiniert mit einer Umfirmierung, Neupositionierung und/oder einem Marken(wieder)aufbau sowie diversen Prozess- und Strukturänderungen.

Bei komplexen Themen arbeiten wir in interdisziplinären Projektgruppen, um die unterschiedlichen Ansprüche und Wünsche zu vereinen. Dabei gilt es Lösungen zu erarbeiten, die von allen Professionals akzeptiert und von einem Laienpublikum verstanden werden. Bei redaktionellen und visuellen Lösungen steht die Vermittlung komplexer inhaltlicher Botschaften im Vordergrund. Dabei unterstützen sich Text, Infografik und Bild gegenseitig.

Manchmal sind Projekte intern schwierig umzusetzen, es harzt an allen Ecken und Enden. Eine externe Projektleitung bringt nicht nur zusätzliche Manpower, sondern auch die Freiheit, Projekte mit neuen Impulsen und anderen Vorgehensweisen voranzubringen. Selbstredend übernehmen wir solche Projektleitungen nur in uns vertrauten Themenfeldern und in enger Absprache mit der Geschäftsleitung.